Inkompetenz als Waffe
Der gefährlichste Mitarbeiter in einem toxischen Betrieb ist nicht der faule. Es ist der kompetente. Über unsichere Chefs und die Leute, die sie rausdrängen.
Eine Behauptung, gegen die man sofort etwas sagen will, bis man sie zu Ende denkt:
Der gefährlichste Mitarbeiter in einem toxischen Betrieb ist nicht der faule. Es ist der kompetente.
Der Mechanismus
Wenn der Führung das Wissen, das Selbstvertrauen oder die emotionale Intelligenz fehlt, um zu führen, fühlt sich deine Kompetenz für sie nicht wertvoll an. Sie fühlt sich bedrohlich an.
Jedes Problem, das du löst und sie nicht lösen konnten, stellt sie bloß. Jede kluge Frage im Meeting erinnert den Raum daran, dass sie die Antwort nicht haben. Jedes herausragende Ergebnis macht ihre Mittelmäßigkeit schwerer zu verstecken.
Und statt von dir zu lernen, statt zu wachsen, managen sie dich raus. Sie nennen es „passt nicht zur Kultur“. Sie nennen es „Einstellung“. Sie nennen es „kein Teamplayer“. Was es tatsächlich ist: Selbsterhaltung. Eine unsichere Führungskraft schützt ihr Ego, indem sie die Person entfernt, die ihre Inkompetenz sichtbar macht.
Es gibt einen Namen dafür: Inkompetenz als Waffe. Nicht jemand, der etwas einfach nicht weiß. Jemand, der weiß, dass er unterqualifiziert ist, und Kontrolle, Einschüchterung, Politik oder Vergeltung einsetzt, um seine Position zu schützen, statt sie sich zu verdienen.
Also werden die Stärksten zu Zielscheiben. Wer die Wahrheit sagt, wird „schwierig“. Und wer den Laden tatsächlich verbessern will, wird Staatsfeind Nummer eins.
Die andere Seite derselben Münze
High Performer wollen eine Führung, die mit ihnen mithält. Hier steht, was passiert, wenn sie das nicht kann, es weiß, und beschließt, lieber das Team zu reparieren als sich selbst.
Es ist derselbe Moment von zwei Seiten. Gute Leute kommen. Wer das Sagen hat, muss nachziehen. Manche tun es. Manche täuschen es mit Demut vor und treiben dahin. Und manche gehen zum Angriff über. Die dritte Variante ist die mit den Umschreibungen.
Was man damit anfängt
Wer schon mal „zu viel“, „einschüchternd“ oder „schwer zu führen“ genannt wurde: Vielleicht liegt es nicht an dir. Schau, wer das sagt und was deine Arbeit mit dessen Stellung macht.
Das ist kein Freibrief, unausstehlich zu sein. Kompetente Leute können durchaus schwierig sein, und manchmal ist das Etikett verdient. Aber wenn die Kritik nie ein konkretes Verhalten nennt, nur eine Stimmung, und immer genau dann kommt, wenn du etwas gut gemacht hast, lohnt sich die Frage, was da eigentlich geschützt wird.